いつ、何から始める？
株、税金、経理、人の引き継ぎ。それぞれに適切な着手時期があります。
Business succession
先代が築いた会社を、
次の代へ。
承継5年前から始める、後継者のためのロードマップ。
事業承継は、株式や税金の手続きだけでは終わりません。
先代が何十年もかけて築いてきた信用、取引先との関係、社員との絆、そして数字には表れない経営のコツ。それらを受け取り、次の時代のかたちで育てることが、本当の事業承継だと考えています。
先代のやり方に敬意を払いながら、後継者が自分の目で会社の数字を見て、自分の判断で経営できる状態へ。その道筋を一緒に描きます。
Common concerns
承継で、よくあるつまずき
現代表と承継の話がしづらい
第三者が入ることで、感情の行き違いを避けながら進められる対話があります。
本当の数字が見えない
試算表が2か月後では、計器の見えない飛行機を操縦するようなものです。
顧問税理士に相談しづらい
現代表が長年付き合ってきた先生には、言いにくいことがある。それは自然なことです。
Our promises
承継支援・3つの約束
約束 01
先代への敬意を、すべての起点にします
後継者の伴走者であると同時に、先代の想いを言葉にして橋渡しします。先代の功績を確認し合う場をつくることから始めます。
約束 02
「数字が見える会社」にしてから引き継ぎます
クラウド会計でリアルタイムに業績が見える体制を構築。先代の経験と勘を、後継者が数字で確かめられる形に翻訳します。
経理の見える化を相談する →約束 03
承継後の経営まで伴走します
手続きはゴールではなく通過点。資金繰り、金融機関との関係、幹部社員との体制づくりまで、継いだ後の20年を見据えます。
Roadmap
承継5年前からのロードマップ
時間がない場合も、残り時間に合わせて優先順位を組み直します。
01
5年前
現状を知る
- 財務・自社株・経理体制の健康診断
- 先代と後継者、それぞれの想いをヒアリング
- 承継スケジュールの大枠づくり
02
4〜3年前
見える化する
- クラウド会計への移行、月次決算の早期化
- 属人化した経理・業務の棚卸し
- 自社株対策の方針決定
03
3〜2年前
対話と設計
- 定期的な承継会議の実施
- 特例承継計画の策定・提出
- 退職金・遺留分・資産承継の設計
04
1年前〜承継
バトンタッチ
- 株式移転と代表交代の手続き
- 金融機関・主要取引先へのお披露目
- 先代の新しい役割を設計
05
承継後
新体制の定着
- 初年度経営計画の策定
- 月次の業績レビューと資金繰り管理
- 先代へ感謝を伝える場のご提案
FAQ
よくあるご質問
まだ現代表に話していません。相談してもいいですか？
はい、むしろその段階でのご相談が最適です。切り出し方やタイミングから一緒に考えます。
先代には長年の顧問税理士がいます。
承継部分のみのスポット支援や、現顧問の先生との役割分担も可能です。先代と現顧問の先生への敬意を欠く進め方はしません。
費用はどのくらいですか？
ご相談内容や会社の状況を確認したうえで、必要な支援内容と料金を事前にご提示します。まずはお電話でお問い合わせください。
名古屋市外でも対応できますか？
対応地域については、ご相談内容とあわせてお電話でお問い合わせください。